新财年销售管理部蓄势待发
销售管理部于2016年4月20日上午10点整在一楼会议室召开关于“新财年部门规划”会议，会议由部门经理李刚主持，销售管理部全员参加，此次会议是为了全面贯彻落实公司2016-2017年工作会议精神，明确新财年乃至今后部门管理工作思路、发展战略和重点工作。
会议内容首要提出了，新财年部门人员的变动，在原有人员基础上会略有调整，依据新客户划分，重新规划分组达到工作量均衡，打破原有销售管理部工作模式，实现与客户对接，与其对账，提具发票，签定单笔合同，交接返单，有大合同的客户实现无“订单信息表“办公，省略业务下单环节，此举既提高了业务的工作的效率，也减少了时间成本及纸张成本。
其次为加强部门员工自身工作能力，部门将于下周开展Excel培训工作，并且逐步开展工艺培训工作，发掘自身潜力，提高部门员工工作质量，加强各类报表的准确性。逐步实现无专人审单环节，减少重复工作。争取实现部门员工参与每日生产调度会，体验调度会生产系统管理风格。
最后部门经理李刚对以上工作内容做出总结，强调重点工作，并与员工逐个沟通，听取个人意见，完善部门机制。通过此次会议，全员将以更好的状态、更认真的态度、更饱满的热情，去创造，去拼搏，去努力，求创新，促发展，和虎驰一同成长！
（稿件来自：销售管理部朱贺）